生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。
因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首╱先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。
现在』的很多生产工厂，特别是以自动流水线为主的生产工厂，都对质量要求很高，这也是每个工厂的第一要点．质量就是一个工厂的生命力，只有保证了质量才谈得上利润。自动流水线生产务必要做到以人为本，这样才能让工人更认真，更踏实的去工作。
但不是每个工厂都能做到这一点，不是说他们不想做好，有的是没能力，有的是找不到正确的方法，我觉得在以人为本的基础上如何管理好工厂上流水线的工作，把好质量关，应该再运用好一些心理学上的知识※．
不管是什么工厂，什么流水线都有共同的特点，那就是人工在操作，而人总是有一些懒惰心理，一些侥幸心理．有了这样的心理后他们在工作中就会偷懒，偷工减料，或者心不在焉，这样做出来的产品质量肯定不行．因此，我们的各个流水线上的管理者就根据这种情况，进行不定时不定点的抽查，一旦查出不合格的，就要进行严厉的批评，这样的情况在一♀开始优为重要，从一开始抓起，员工就不知道你是什么时候要来查，所以他们就∴不敢马虎了，质量也就从源头有了保证．
1)每天上班要了解出勤状况和员工的工作面貌<看有没带病√来上班的
2)了解生产线上的物料供给情况
3)分析昨天不良项目,逐步分析不良,解除不良
4)对员工洞悉观察,看什么人适合做什么工位<比如说爱动的就让他做间接人员,上料封箱之类
5)看员工坐姿是不是没坐好啊!流水线是最讲究坐姿的.<坐都没坐好,还怎
么做事!>管理其实也是一门学问,认真留意,认真学习.有好多细节还等你去发现...做管理切记尽量不要自己亲自去做,管理就是管和理】,要∩你去分配去安排,你都忙着去做事了,谁来安排流水线的正◤常流转呢!
